Szenario-Technik in Der Strategischen Unternehmensplanung [German]

Die Sicherung von Erfolgspotentialen im Rahmen der strategischen Pla- nung stellt eine unverzichtbare Komponente der Unternehmensf hrung dar. Da langfristige Prognosen nur in Ausnahmef llen eindeutig und sicher abge- geben werden k nnen, erscheint es sinnvoll, in der strategischen Planung mehrere alternative Szenarien zu ber cksichtigen. Die vorliegende Arbeit setzt sich grundlegend mit den Problemkreisen der Szenario-Technik sowie der Durchf hrung szenariogest tzter Planungsprozesse und Modellanalysen auseinander. Die Ergebnisse k nnen die Grundlage f r eine zielgerichtete Szenario- Erstellung bilden. Es werden G tekriterien f r Szenarien entwickelt sowie Konzepte, Phasen und Instrumente der Szenario-Erstellung er rtert. Aus- f hrlich diskutiert werden verschiedene Varianten der Cross-Impact-Analyse, die als ein Verfahren anzusehen ist, dessen Einsatz zu einem verbesserten Verst ndnis der Zukunftsperspektiven eines Umweltsystems und zur Bildung konsistenter und plausibler Szenarien beitragen kann. Auch f r die strategische Planung und die Analyse von Entscheidungsmo- dellen bei Vorliegen mehrerer Szenarien bietet die Arbeit eine Reihe von Vorschl gen und Anregungen. Hervorzuheben ist die Entwicklung neuer An- s tze zur Investitionsrechnung unter Unsicherheit durch Verbindung der Sen- sitivit tsanalyse mit der Risikoanalyse und dem Entscheidungsbaumverfah- ren. Durch diese Ans tze und die weiteren Resultate der Arbeit erf hrt sowohl der praxisorientierte als auch der wissenschaftliche Umgang mit der Unsicherheit in der strategischen Unternehmensplanung eine F rderung.