Szenario-Technik in der Unternehmensplanung: State of the Art [German]

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: F r die Unternehmensf hrung hat die strategische Planung in den letzten Jahren eine herausragende Bedeutung gewonnen und wird in der betriebswirtschaftlichen Literatur als unentbehrliche, wenn nicht sogar wichtigste F hrungsaufgabe des Unternehmens angesehen. Es herrscht weitgehend Einigkeit dar ber, dass der vorrangige Zweck der strategischen Planung darin besteht, den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern und damit dessen Existenz nachhaltig zu gew hrleisten. Hierf r bedarf es der Fixierung von Strategien, welche die Sicherung vorhandener sowie die Identifikation und Erschlie ung neuer Erfolgs- und Nutzenpotentiale versprechen. Aufgrund der vielf ltigen Verflechtungen mit der Umwelt ist es dazu notwendig, die im Unternehmensumfeld liegenden Chancen und Gefahren zu analysieren und mit den unternehmensspezifischen St rken und Schw chen abzugleichen. F r die Wahrnehmung dieser Aufgaben ist die Erarbeitung einer zuverl ssigen Informationsbasis unabdingbar. Der Einsatz geeigneter Analyse- und Prognoseverfahren spielt in diesem Zusammenhang eine unver ndert zentrale Rolle. Allerdings haben sich die Anforderungen an ein solches Informationssystem massiv gewandelt. Aus der gro en Vielzahl von Faktoren, die heute f r unternehmerische Entscheidungen relevant sind und den starken Interdependenzen zwischen ihnen, ergibt sich ein hoher Grad an Komplexit t. Geschwindigkeit und St rke von Ver nderungen in der Unternehmensumwelt haben stetig zugenommen, mit einer Fortsetzung der Akzeleration in der Zukunft kann gerechnet werden. Pl tzliche Strukturbr che, sogenannte strategische Diskontinuit ten, treten immer h ufiger auf und sind in Ausma und Anfallszeitpunkt kaum antizipierbar. Sie stellen als externe Schocks oftmals ein erhebliches Risiko f r die Unternehmen dar. Zahlreiche Ereignisse der j ngsten Vergangenheit belegen diese Tendenzen eindrucksvoll, beispielhaft sei hier der „11. September" genannt. Insgesamt hat die Turbulenz, vor