Unternehmensethik in der betrieblichen Praxis. Die Verhaltenskodizes von Deutscher Post DHL und Hermes im Vergleich [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 1,0, Martin-Luther-Universit?t Halle-Wittenberg (Lehrstuhl f?r Wirtschaftsethik), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage der richtigen Umsetzung von Verhaltenskodizes in der Praxis. Speziell wird hierbei darauf eingegangen, ob die beiden zu untersuchenden Unternehmen Deutsche Post DHL und Hermes es verstanden haben, Verhaltenskodizes als neues Management-System bzw. -Tool zu sehen. Es wird dabei analysiert, ob die Unternehmen ihren eigenen Verhaltenskodex als Mittel zur Probleml?sung erkannt haben und an den richtigen Stellen einsetzen, um so eine Probleml?sung f?r sich und die Gesellschaft zu finden. Im ersten Abschnitt der Arbeit wird zun?chst auf die Bedeutung von Verhaltenskodizes eingegangen. Darauf aufbauend werden die grunds?tzlichen Inhalte der beiden Kodizes kurz erl?utert, um ein Verst?ndnis von deren Aufbau und Struktur zu erlangen. Die damit angesprochenen Probleme und auch Ziele werden dabei deutlich. Auf die in der ?ffentlichkeit oft gef?hrte Diskussion bez?glich moralischer Verantwortung von Unternehmen wurden in der Theorie L?sungsans?tze entwickelt. Verhaltenskodizes stellen eine solche denkbare L?sung dar, da sie den Unternehmen erm?glichen, eine glaubhafte individuelle Selbstbindung (bei v.a. internen Dilemmata) zu kommunizieren. Mit Hilfe von ordonomischen Analysetools wird im zweiten Abschnitt untersucht, ob Deutsche Post DHL und Hermes beispielhaft ausgew?hlte Problemf?lle mit ihren Verhaltenskodizes richtig adressiert haben und die sich ihnen stellenden Dilemmata l?sen konnten. Dabei offenbarte sich, dass es DPDHL gelungen ist, das sich ihr stellende Problem des Mitarbeiterengagement zu l?sen, wohingegen es Hermes nicht gelang, das Dilemma bez?glich Arbeitsbedingungen zu ?berwinden. Ein Ausbrechen aus dem Konflikt zwischen Eigen- und Fremdinteressen und gleichzeitiger Schaffung von Mehrwert gelingt DPD