Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensgr ndung, Start-ups, Businesspl ne, Note: Schein bestanden (keine Note), Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Sigmaringen (BWL), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Planung einer Existenzgr ndung im Kfz-Gewerbe geschieht in der heutigen Zeit vor dem Hintergrund ges ttigter M rkte. Um so wichtiger ist es, Gedanken zum Unternehmensziel und dem damit verbundenen Marktpotential bereits im Vorfeld der Investitionsentscheidung zu entwickeln. Die gew hlte Strategie muss darauf abzielen, durch geschickte Kombination von angebotenen Dienstleistungen ein Unternehmenskonzept zu entwickeln, das die im Markt vorhandenen L cken besetzt. Durch ein spezialisiertes oder berdurchschnittliches Leistungsangebot kann Kundenpotential gewonnen und dauerhaft an den Betrieb gebunden werden. Die Gr ndung einer Kfz-Werkstatt, die ausschlie lich auf Wartung und Reparatur orientiert ist, bringt insbesondere bei Existenzgr ndungen einige Vorteile. Das maximale Marktpotential f r diese "Freie Werkstatt" besteht aus allen Fahrzeughaltern im Einzugsbereich. Es f llt somit leichter einen Kundenkreis aufzubauen. Die notwendigen Investitionen verringern sich, da z. B. der Bau von Ausstellungsr umen entf llt. Die Kapitalbindung hierf r, und die damit evtl. verbundene Finanzierung des Neuund Gebrauchtwagenbestandes entf llt. Nachteilig ist der je nach Umfang der zu betreuenden Fahrzeugpalette hohe Aufwand zur Beschaffung der technischen Informationen, Werkstattausstattung und Mitarbeiterqualifikationen. Grunds tzlich gilt, dass die Kunden mit ihren Fahrzeugen erst nach Ablauf der Garantiezeit die Freie Werkstatt aufsuchen. Das hei t, die Kundengewinnung ist unabh ngig vom Neuwagenverkauf und erfordert zus tzlichen Aufwand. Ist die Entscheidung f r die Freie Werkstatt gefallen, bestehen innerhalb dieses Marktsegments die M glichkeiten, als Generalist, d. h. Durchf hrung s mtlicher Reparaturen an allen Fahrzeugen im Einzugsgebiet, oder als Spezi
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