Unterschiedliche Planungs- und Budgetierungsansätze. Ihre Bedeutung für ein zeitgemäßes und aussagekräftiges Controlling [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule f r Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; fr her Fachhochschule Neu-Ulm, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Bedeutung haben Planungen und Budgetierungen generell f r ein aussagef higes und zeitgem es Controlling? Was versteht man unter den einzelnen Ans tzen? Worin unterscheiden sie sich? Und sind die modernen Ans tze tats chlich in der Lage die gestiegenen Anforderungen besser zu befriedigen als die klassischen? Diese Fragestellungen sollen in der folgenden Seminararbeit behandelt werden. "Haben wir noch Budget?" - eine Frage, die vielen Arbeitnehmern nicht grundlos vertraut erscheint. Die Budgetierung ist ein wesentliches F hrungsinstrument von Unternehmen und wird teils auch als "R ckgrat der Unternehmessteuerung" bezeichnet. Doch seit der ersten Einf hrung von Budgets, unter der Entwicklung der operativen Planung und Kontrolle wie wir sie heute kennen, hat sich vieles ver ndert. Damals - in den ersten Jahrzehnten des zwanzigsten Jahrhunderts - wurde versucht Gro unternehmen wie General Motors, Du Pont de Nemours, Siemens, Electricit de France oder Saint-Gobain steuerbar zu halten. Die zunehmende Diversifikation und Komplexit t dieser Organisationen verlangte nach einem Instrument zur effektiven Prognose, Koordination und Motivation. Die Einf hrung der Budgetierung, als Antwort auf die gestiegene Komplexit t, erm glichte es diese Funktionen zu erf llen und fand deshalb in der ersten H lfte des zwanzigsten Jahrhunderts gro en Anklang. Doch im Zuge der Globalisierung, der zunehmenden Geschwindigkeit von Ver nderungen und der ansteigenden Komplexit t wirtschaftlicher und technischer Zusammenh nge, wie man sie heute vorfindet, sind die Anforderungen an die Unternehmensplanung gewachsen. Die klassischen Planungs- und Budgetierungsans tze stehen daher in der Kritik hier an ihre Grenzen zu sto en. Im Rahmen dieser Diskussi