Évaluation critique de la mise en oeuvre de l'ERP dans l'industrie manufacturière [French]

Un syst me de planification des ressources de l'entreprise (ERP) est un progiciel de gestion qui permet une entreprise de g rer l'utilisation efficace et efficiente des ressources (mat riaux, ressources humaines, finances, etc.) en fournissant une solution totale et int gr e pour les besoins de l'organisation en mati re de traitement de l'information. ) en fournissant une solution totale et int gr e pour les besoins de l'organisation en mati re de traitement de l'information. Parmi les attributs les plus importants de l'ERP figurent ses capacit s automatiser et int grer les processus d'entreprise d'une organisation; partager des donn es et des pratiques communes dans l'ensemble de l'entreprise; et produire et acc der l'information dans un environnement en temps r el. L'ERP est un ensemble de ressources, d'informations et d'activit s l' chelle de l'entreprise, n cessaires pour mener bien des processus commerciaux tels que l'ex cution des commandes ou la facturation. Les syst mes ERP peuvent couvrir un large ventail de fonctions et les int grer dans une base de donn es unifi e. L'ERP pr voit et quilibre l'offre et la demande. Il s'agit d'un ensemble d'outils de pr vision, de planification et d'ordonnancement l' chelle de l'entreprise. Une mise en oeuvre r ussie de l'ERP (phase initiale de l'ERP) n'entra ne pas n cessairement le succ s de l'ERP apr s sa mise en oeuvre.