La production de produits et de services de haute qualit est l' l ment cl d'une entreprise. La forte concurrence sur le march incite les entreprises accro tre leur productivit par le biais d'am liorations. Les techniques de production all g e (Kaizen, 5S et Six Sigma) sont adopt es par diverses entreprises pour accro tre leur productivit afin de pouvoir continuer exister sur le march concurrentiel. Bien que les v nements Kaizen aient gagn en popularit depuis le milieu des ann es 1990, la mise en oeuvre de la m thodologie Kaizen devrait tre plus syst matique. L'objectif des diverses organisations qui mettent en oeuvre ces techniques de production all g e est de r duire l' limination des d chets. En enqu tant aupr s des industries, le questionnaire est valid l'aide de l'indice alpha de Croanbach et en utilisant la m thode d'analyse de corr lation et de r gression, une analyse factorielle est pr par e dans le but d'obtenir une meilleure interpr tation des facteurs. Il est n cessaire de fusionner ces techniques trang res avec la culture industrielle indienne.
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