Veränderungsmanagement in Der Sozialwirtschaft: Praxisorientierte Personal- Und Organisationsentwicklung in Unruhigen Zeiten Des Digitalen Wandels [German]

1 Einleitung 1.1 Zielsetzung und Zielgruppe des Buches1.2 Aufbau des Buches2 Systemrelevante Rahmenbedingungen in der Sozialwirtschaft2.1 Generation Y und Z und die Arbeitswelt 2.2 Nennenswerte ?nderungen in den rechtlichen und normativen Grundlagen f?r die Organisationen der Sozialwirtschaft2.2.1 Datenschutzgrundverordnung und Neufassung Bundesdatenschutzgesetz2.2.2 Bundesteilhabegesetz2.2.3 ISO 90012.3 Digitalisierung - Herausforderungen und Chancen f?r Organisationen2.3.1 Herausforderungen f?r kleinere und mittlere Organisationen2.3.2 Digitale Transformation in Gro unternehmen2.3.3 Digitalisierung in der Sozialwirtschaft2.3.4 Zusammenfassung3 Organisationskultur und dessen Bedeutung3.1 Theorie der Organisationskultur3.1.1 Grundlegende Modelle3.1.1.1 Organisationskultur nach Edgar Schein83.1.1.2 Organisationskultur nach Hatch3.1.1.3 Organisationskultur nach Hofstede3.1.1.4 Das Eisbergmodell der Organisationskultur nach Hall3.1.1.5 Das 7-S-Modell nach Peters und Watermann3.1.1.6 Organisationskultur nach Peters und Waterman3.1.1.7 Das Zwei-Stufen-Modell der Organisationskultur nach Kotter und Heskett3.1.2 Methodische Ans?tze zur Analyse von Organisationskultur3.1.3 Phasenmodelle und Schl?sselfaktoren f?r Organisationskultur3.1.3.1 Kulturver?nderung via F?hrung nach Schein3.1.3.2 Sechs Phasen des Kulturwandels nach Levin und Gottlieb3.1.4 ?bersicht eines prototypischen Kulturwandel-Prozesses3.1.4.1 Analyse 3.1.4.2 Konzeption3.1.4.3 Roll-out3.1.4.4 Top-Down Prozess3.1.4.5 Nachhaltigkeit von Kulturver?nderung3.1.5 Die Gr?nde f?r das Gelingen von Ver?nderung der Organisationskultur3.2 Zusammenhang zwischen Sinn, Werten und Organisationskultur3.2.1 Der Sinn der Arbeit f?r das Individuum3.2.2 Werte in der Organisation3.2.3 Der Zusammenhang von Vision, Mission, Werten3.3 Lernende Organisation als Basis f?r Kulturver?nderungsprozesse3.3.1 Lernansatz nach Peter Senge3.3.1.1 Personal Mastery - individuelle Selbstverbesserung3.3.1.2 Mental Models - mentale Modelle3.3.1.3 Shared Visioning - gemeinsame Vision3.3.1.4 Team Learning - Lernen im Team3.3.1.5 Systems Thinking - Denken in Systemen3.3.2 Lernende Organisation und Agilit?t3.4 12 Wirkfaktoren zur Betrachtung von Organisationskultur nach Sackmann3.4.1 Die zentralen Charakteristika von Organisationskultur3.4.2 Die 12 Wirkfaktoren4 Aus der Praxis f?r die Praxis - wie die digitale Transformation das Lernen, die Kommunikation und die Zusammenarbeit in Organisationen beeinflusst4.1 Kulturentwicklung und Lernende Organisation4.1.1 Ausgangssituation und Zieldefinition4.1.1.1 Ziel ist die Lernende Organisation4.1.2 Vorgehensweise und Projektverlauf4.1.2.1 Visionsentwicklung und gemeinsame Leitlinien im ersten Schritt4.1.2.2 Kulturentwicklungsmodul im zweiten Schritt4.1.2.3 Ver?nderungsmanagement etablieren im Schritt drei4.1.2.4 Zielerreichung und Ausblick4.2 Digitalkompetenzen der Mitarbeiter*innen erweitern - bedarfsgerecht und zukunftsgerichtet4.2.1 Ausgangssituation und Herausforderungen4.2.2 Ist-Analyse4.2.3 Qualifizierungsangebote und Vermittlungsformen4.2.3.1 Vermittlungsformen4.2.3.2 Schulungsangebote4.2.3.3 Umsetzung der Ma nahmen und Ausblick4.3 E-Learning und Selbstlernen im Unternehmen etablieren4.3.1 Lernen als wichtige Schl?sselkompetenz