Viele Unternehmen haben agile Methoden in ihren Arbeitsalltag integriert. Oft stellen sie fest, dass neue Ideen und Entwicklungsvorspr nge durch agile Arbeit von starren Organisationsstrukturen, Ziel- und Anreizsystemen ausgebremst werden. Agilit t funktioniert nur, wenn zur agilen Zusammenarbeit auch agile Organisationsstrukturen und agile Unternehmensstrategien hinzukommen. Auf der Basis eigener Forschung und umfangreicher Projekterfahrungen zeigen die Autoren, f r welche Unternehmensbereiche und Aufgaben Agilit t geeignet ist und f r welche nicht, welcher nachweisbare Nutzen und welche Risiken durch Agilit t entstehen und wie der Weg zur agilen Organisation erfolgreich gemeistert werden kann.
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